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Pessoas

 

Pesquisa e Alinhamento de Clima Organizacional

A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta de diagnóstico que fornece informações sobre a precepção do colaborador em relação a seu ambiente de trabalho.

O alinhamento visa aumentar a satisfação dos trabalhadores, o que certamente irá trazer melhores resultados para a empresa, uma vez que o clima organizacional afeta o desempenho individual e este por sua vez o desempenho das organizações.

Avaliação de Desempenho

competências e 360°

Análise de metas e resultados dos colaboradores. O comprometimento de todos é fundamental ao crescimento da empresa. A avaliação de desempenho permite identificar acertos e necessidades de melhoria dentro das equipes e traçar novos planos para alcançar suas metas.

Mapeamento de Perfil Comportamental

o Perfil Comportamental é uma importante ferramenta para que a empresa consiga identificar as competências relacionadas ao comportamento das pessoas, detectando aptidões e como reagem diante de diferentes situações.

A aplicação do Perfil Comportamental garante mais assertividade para as estratégias da empresa, impactando positivamente em todas as áreas.

Treinamentos, Palestras e Coaching

Treinar colaboradores de forma contínua é uma das melhores maneiras de aumentar o comprometimento.

  • Cursos e Workshops para desenvolvimento de competências e habilidades;

  • Palestras motivacionais para manter o otimismo e o desejo de ser cada vez melhor;

  • Coaching para ajustar crenças, limitações e criar objetivos e planos de ação.

Estratégias

 

Reestruturação Organizacional

Total ou Parcial

A reestruturação de empresas, de forma objetiva é destinada às empresas que passam por algum momento de crise e precisam reformular os padrões internos de sua organização.

A crise é uma sequencia de acontecimentos que, quando unidos, impactam a saúde financeira da empresa.

Modificar o modelo de gestão, alterar os processos que a levaram a passar por esta situação, reduzir custos desnecessários e alavancar seu faturamento, são algumas das ações de uma reestruturação organizacional.

Identidade Organizacional

Implantação ou Redefinição

A Identidade Organizacional vai além dos perfis e metas individuais dos líderes da organização.

Ela estabelece um norte a ser seguido por todos, de qualquer nível (seja operacional, tático ou estratégico).

Ter uma Identidade, significa ter uma visão de futuro para o negócio e direcionar os esforços para alcançar esta visão.

Planejamento Estratégico

O processo de planejamento consiste na identificação das metas ou objetivos a serem alcançados, seguido da formulação, organização e criação dos meios necessários para a implementação das estratégias.

Um bom planejamento estratégico estabelece  prioridades e ajuda os líderes a determinar onde gastar os recursos (tempo, pessoas, dinheiro).

Deve ser elaborado periodicamente a fim de manter os objetivos alinhados e contextualizados.

Gestão de Negócios - MPEs

Serviço direcionado para micro e pequenas empresas (MPEs) com poucos colaboradores.

A empresa tem capacidade de crescimento e a Administração precisa ser profissionalizada.

Utilizando ferramentas de Gestão em conjunto com ferramentas de Business Coaching é elaborado um plano de ação para levar o negócio a um novo patamar.
Focando os principais pilares de todo empreendimento - clientes, financeiro, colaboradores e estratégias - cria-se base e consistência para o crescimento.

Finanças

 

Planejamento Financeiro

Uma das causas de mortalidade das empresas é a falta de planejamento e controle financeiro.

Segundo pesquisa do SEBRAE, 21% das empresas fecham por falta de capital de giro no primeiro ano; 51% das empresas não fazem planejamento financeiro; 58% das empresas não tem controle de custos.

O planejamento financeiro objetiva a projeção de receitas e despesas para indicar a situação econômica geral da empresa.

Planejar as finanças da empresa é dar rumo, meta e objetivos alcançáveis. É estruturar um plano de ação consistente e coerente com a realidade da empresa, reduzindo custos e despesas e maximizando o lucro.

Auditoria Financeira

Tem como objetivo a identificação de fraudes e falsificações.

Caracterizada pela verificação imparcial e cuidadosa de documentos, relatórios e controles internos, a Auditoria Específica dos Controles Financeiros permite verificar a veracidade das informações e dos números gerenciados pelo departamento financeiro de uma empresa, utilizados pelos administradores em suas análises para tomadas de decisões importantes relativas à condução dos negócios.

Esse tipo de auditoria específica é voltada, exclusivamente, para os controles financeiros da empresa, não deve ser confundida com a auditoria das demonstrações contábeis.

Estudo de Viabilidade

econômico-financeira

O estudo de viabilidade econômico-financeira deve ser realizado sempre que um novo projeto esteja em fase de avaliação. Esse projeto pode ser tanto a expansão de um negócio já existente quanto a criação de um novo negócio.

O grande benefício desse tipo de análise é conseguir visualizar através deprojeções e números, o real potencial de retorno do investimento em questão e, portanto, decidir se as premissas estão interessantes e se o projeto deve ir adiante ou não.